制砂机的领头带动者黎明重工制砂机，面对当前的竞争与的挑战，以生产制砂机闻名中国矿山机械行业的龙头企业郑州黎明重工机械，在危机中求发展，与时俱进、开拓创新、果断决策以信息化整体提升为突破口，提高管理创新和管理水平。黎明重工重工实现企业的管理思想由目标管理转向企业价值链的管理，使企业的一切生产经营活动与组织管理活动，都围绕企业价值更大化与价值链增值展开，为整个矿山机械行业的信息化建设树立了新的管理标杆，制定长远的信息化战略，为企业的长久发展积累资本、积蓄力量，更好地满足客户需求，提升企业竞争力和生命力。 我国目前正处于扩大内需、加快基础设施建设和产业转型升级的关键时期。尤其是《找矿突破战略行动纲要（2011—2020年）》的通过，推动了市场对很好矿山机械设备巨大的需求；随着《上好装备制造业“十二五”规划》的出台，加快了制造业产业升级与格局调整，同时为我国矿山机械发展上好装备与高新设备带来了机遇与挑战。只要矿山机械设备生产企业抓住机遇，加快产业结构调整，推动产业优化升级，加强技术创新，就一定能够促进矿山机械行业持续稳定发展，为经济平稳较快发展做出贡献。而在矿山机械的转型升级发展过程中，信息化建设无疑是巨大的推动和支撑力量。 对于矿制砂机的客户而言，在这个行业中，客户要求不仅能够拿到高质量的制砂机设备，而且关乎到客户利益的制砂机价格等要合理公道，同时为能够为他们提供增值服务，特别是售后服务。其实矿山机械设备市场当中，很大一部分收入和利润来自于售后部分，比如制砂机设备零部件的售后服务。也就是说，对于这个行业来讲，企业的目标是在推动利润的同时，向客户提供更加成熟、很好的解决方案。这就要求矿山机械企业通过信息技术不断帮助自身提高效率，缩短周期，进一步优化制造流程。
